Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
(0)
0 отзывов
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз
  • Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз

Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз

(0)
0 отзывов
  • До пункта выдачи, 17 мая

    Бесплатно
  • Курьером до двери, 15 мая

    Бесплатно
  • Самовывоз со склада в Москве, 13 мая

    Бесплатно, по предоплате. С 10:00 до 17:00. Кроме выходных
  • Банковский перевод
  • Оплата банковской картой
  • Оплата банковской картой
  • Яндекс Пэй
ID товара542148
Код товара11496250
Издательство Zerde Publishing
ЖанрМенеджмент
Год издания2024
ISBN978-601-7147-88-4
Кол-во страниц232
Размер22x14x1.7
Тип обложкиПер
Вес, г381
Возрастные ограничения16+
Автор: Ленсиони Патрик, «Топтын бес акаулыгы. Басшылык туралы мысал: на каз.яз»:
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху. Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони. Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.
Загрузка комментариев...

Книги автора: